一是提升站位 、 高度重视 。院党组认识到优化营商环境已成为常态性工作，而执行合同考核的是法院立案、审判管理、执行全流程质效工作，因此，我院党组书记、院长王承志，多次组织人员召开会工作议全面深入排查 27 项数据指标的短板弱项和不足，找准问题症结，压实工作责任，完善各项措施，明确下一步努力方向，坚决推动靠前指标稳住位次，靠后指标提档升位，强调干警要强化站位认识，压实责任，真抓实干，发挥审判智慧，能动司法，推动执行合同工作落实落靠。
二是制定台账、挂图作战。对于专班考评的 27 项数据指标中的弱项指标，要制定指标提升台账，采取有效举措，按台账既定目标推进提升。涉及执行部门的指标，如执行到位率、执行案件执结率、执行案件平均用时等要以全省第一名指标完成度为标杆，跳起摸高，以推动我院法院执行合同指标整体进入全省优秀档次。截止 6 月 30 日，执行合同专班考核的 27 项指标中，网上缴费率 76.01%，电子送达率100% ，执行案件平均用时 40.08 天，首次执行案件有可供执行案件在法定审限内实际执结率 100%，无财产可供执行案件终本合格率 100%，执行案件结案率 78.76%，网拍标的物成交率 100%，拒执案件 1 件，网络查控措施期限内发起率100%，执行到位率 80.96%，实际执结率 76.33%，限制高消费措施率 100%，简易程序适用率 96.31%，小额诉讼程序适用率 32.26%，诉讼案件平均审理时间 17.36 天，诉讼结案率93.41%，当事人满意度99.96%。我院各项数据在全市的排名中，12 项指标排名第一，4 项指标排名第二,1 项排名第三，无位于后三名的指标。
三是定岗定责，打造队伍.我院为推进审判质效的提升，要抓实建强政治素质、业务素质、职业道德素质，努力建设德才兼备的高素质法院队伍，根据我院工作实际和人员情况，建立分类科学、结构合理、职责明晰的审判团队和执行团队，创新工作机制，优化资源配置，激发内在活力，提高法院干警业务水平，建设正规化、职业化、专业化的审判团队，实施定岗定责，细化考核指标，以高素质人才推动全院工作赶超跨越，以质效提升推动各项工作晋位争先。
四是拓展思路 、 创新举措 。创新激励能够体现法院在优化营商环境工作中是否具有创新意识、创新思路及优化法治化营商环境的能力水平。我院在大力研究自主创新的同时，要积极学习其他省份先进经验做法，并以此为基础创新形成本院可推广的经验做法。在执行合同专班创新激励中，我院与黑龙江绥棱农村商业银行股份有限公司签订《共同推进金融案件约定适用小额诉讼程序备忘录》，约定了小额程序的适用，最大限度维护金融企业平稳、有序运行，充分发挥法院司法能动性，防范和化解金融风险，营造良好金融生态环境。我院与绥棱县不动产登记中心联合创定《电子送达文书互联网司法区块链在线核验功能推广合作备忘录》，构建行政与司法两条推广途径，协同推进区块链在线核验功能在政务、司法领域的推广应用，为人民群众带来更好的服务体验。
五是能动司法 、 高效便民 。我院始终坚持以习近平法治思想为引领，把能动司法理念贯穿到案件办理的各环节、全过程，抓实抓好公正与效率，推动审判理念的现代化，推动审判执行工作与服务大局、服务高质量发展有机融合，通过“四室一站”、“一村（社区）一法官”、“老法官”工作室等举措，打造“一站式”诉服建设，强化网格化管理和服务完善社会矛盾纠纷多元化解机制，切实把矛盾化解在源头，维护好社会稳定，解决老百姓的实际困难,在案件办理中实现政治效果、法律效果、社会效果的有机统一。
编辑:杨坤
通讯员:刘琦 胡万春