春风夏雨，秋霜冬雪，刚刚过去的2022年，是极不平凡的一年。面对挑战，郑州新开元集团以稳健的姿态，聚焦发展、同心聚力，用务实高效绘就了一幅靓丽的画卷。2023年2月6日上午，郑州新开元集团企业年会在新开元大健康产业园2号楼B座4层会议中心盛大举行。郑州新开元集团董事长李书辉，总经理李源，副总经理宋家领、汪峰、赵盼、陈世举，总经理助理兼综合管理部经理袁红杰，物业服务部经理李志强，计划财务部经理郑慧，企业发展顾问沈浩，以及公司各部门员工代表共同参加了本次年会。
郑州新开元集团企业年会在董事长李书辉先生的致辞中拉开了帷幕，李总对公司2022年所取得的成绩做了简要说明与总结，并对公司员工在这一年中的辛勤付出与共同努力表示了衷心的感谢。同时对企业的发展提出期许，面对广阔的发展空间和更加激烈的竞争环境，希望全体员工在新的一年里，用实际行动谱写属于郑州新开元集团的宏伟蓝图。
集团董事长李书辉致辞
年会现场，郑州新开元集团各部门、各子公司的负责人分别汇报了2022年度工作总结和2023年度工作计划，大家讲工作、说经验、谈收获，对新一年的工作规划做出了全新展望。
在过去的一年，新开元人不畏艰难、奋力拼搏，交出了一份亮眼的成绩单。新的一年大家将满怀信心，全力保证2023年工作目标的实现。
集团总经理助理兼综合管理部经理袁红杰作年终工作总结
集团计划财务部经理郑慧作年终工作总结
集团副总经理兼工程管理部经理宋家领作年终工作总结
集团副总经理兼营销策划部经理赵盼作年终工作总结
集团物业服务部经理李志强作年终工作总结
集团副总经理兼冷链运营管理公司总经理陈世举作年终工作总结
集团副总经理兼健康管理公司副总经理汪峰作年终工作总结
经历了三年的攻坚克难，我们终于在2022年年底迎来了全面开放，惟其艰难才更显勇毅，惟其笃行才弥足珍贵，面对疫情之下的不利因素，郑州新开元集团以稳为基，谋篇布局，持续推进企业全面发展。展望2023，郑州新开元集团总经理李源在讲话中对企业发展提出新的要求：
1.进一步完善公司预算管理，及时分析预算决算差异，使数据更具考核意义；强化成本控制，以预算决算和业绩考核为指引，增收节支、开源节流；降低企业资产负债率。
2.强化绩效考核，提升企业管理服务水平；针对各事业部进一步优化考核方式，切实做到考核和经济指标数据相结合。
3.完善园区服务内容，提高服务标准，完善增值服务，对接优质资源，优化营商环境。
4.做好企业孵化器的管理工作，完善服务平台建设，完成国家级孵化器申报。
5.做好供应链管理，开拓冷产品加工及冷产品贸易业务，进一步优化电商业务。
6.加强与企事业单位的合作，建立与心理健康服务的合作关系。
7.全力做好加油站项目的建设工作，并稳健开拓适合公司的优质工程项目。
8.启动供应链产业园配楼项目建设，筹划培育心理服务中心、供应链管理与资本市场的对接，制定好发展规划，规范管理。
9.丰富完善公司数字化管理，提升工作效率，有步骤开展国际业务，融入经济大循环。
10.加强法务工作建设，依法维护公司合法权益，为公司经营保驾护航。
集团总经理李源作总结讲话
2022年，新冠肺炎疫情反复，形势异常严峻，郑州新开元集团全体员工不畏艰险、迎难而上，积极投身到疫情防控工作中，用不辱使命敢担当的精神，为共同打赢疫情防控阻击战做出了突出贡献。
为表扬先进，充分发挥先进典型的示范引领作用，郑州新开元集团对在疫情防控工作中表现突出的人员予以表扬，集团董事长李总、企业发展顾问沈总共同为他们颁发“疫情防控先进个人”荣誉证书。
走过千山万水，仍需跋山涉水，越过雄关漫道，仍需上下求索。本次年会的圆满结束标志着郑州新开元集团正式和2022挥手告别，踏上2023的全新征程。
征程万里风正劲，重任千钧再出发，路虽遥远，但已在征途。郑州新开元集团全体员工将以全新的心态，全新的面貌，迎接全新的挑战，创造全新的辉煌！(魏健）